监利大垸医院发展简介
一、医院基本情况
监利大垸医院始建于一九五八年,由原广州军区三十一预备医院集体转业建成。经过几代人的不懈努力,如今监利大垸医院已发展成为一家初具规模的综合性医院。先后被国家卫生部评为“二级甲等医院”,被联合国儿童基金会和世界卫生组织授予“爱婴医院”,为中国武警总医院“远程会诊合作医院”。是监利县医保、新农合、民政救助定点医院,石首市新农合定点医疗机构,服务大垸农场及辐射周边乡镇近10万群众,承担基本医疗、疾病预防等多项社会职能。
医院总占地面积23234平方米,职工总人数270人。医院环境优美,科室配备齐全,有内、外、妇、眼耳鼻喉、儿科等住院病区,血液净化透析室是医院特色科室,门诊常年开设心脑血管、儿科、肝肾科、外科、内分泌等专科专家门诊。
2005年,监利大垸医院整体改制,完成了由公有制向民营化的转型。在改制后的十年里监利大垸医院迅速发展,住院床位由原来的80张增加到300多张,年出院人数由不足700人增加至近10000人,业务收入逐年增加,住院环境大幅改善,医疗设备不断更新,已步入良性发展轨道。
二、工作中的一些做法
1、狠抓医院绩效考核管理,全面提升医疗质量,确保医疗安全。
医疗质量和医疗安全是医院发展的生命线。2010年我们在全院大力推行绩效考核管理,坚持公平、公正、公开的原则,对全院医、护、技、药、行管、后勤等所有工作岗位实行绩效考核管理。
①建立健全各项规章制度。
在绩效考核工作中我们首先制定了实施方案,完善了医疗核心制度和院内行管制度,并把制度汇编成册,人手一本,用制度来规范医疗行为,用制度约束人、管理人。
②落实医疗核心制度,提升政策执行力。
医疗核心制度是提升医疗质量,保障医疗安全的基础,但落实到位是关键。为此,我院专门成立绩效考核管理委员会,并下设医疗质量考核组、护理质量考核组,每周至少一次对全院医护质量进行考核检查,重点查看核心制度落实执行情况,并将检查考核分数与当事人考核奖金挂钩。做到“有制度,有检查,有落实,有奖惩”。医疗核心制度的执行,不仅规范了医疗行为,各种医疗差错、医患纠纷明显减少,未发生一起医疗事故。
③落实《员工奖惩条例》,正面引导员工行为。
医院员工的言行举止代表整个单位的形象。我院制定的《员工奖惩条例》是管理和规范员工日常行为的准则,也是绩效考核管理的重要的补充。在执行中我们坚持正面引导,一视同仁,重奖轻罚的原则,逐步纠正员工的一些不良工作作风,大力弘扬良好的医德医风,医院风气大为改变,医院内拾金不昧、拒收红包、助人为乐能好人好事屡见不鲜,很多患者和家属赠送锦旗和感谢信,医患关系相对和谐。
2、加强人才队伍建设,提升医院竞争力。
医院的竞争就是人才的竞争。我院采取网络招聘、电视宣传、重点引进等形式招聘和吸引人才。坚持“请进来,送出去”的方式招贤纳士。一方面聘请上级医院知名专家来我院进行教学查房、专题授课,对年轻医生进行传、帮、带,专家教授作为科室负责人和学科带头人,“以点带面”构建人才队伍。另一方面把我院医护人员有针对性的派往省级的协和医院、中南医院、省人民医院和市级的荆州中心医院、荆州一医进行定期进修学习。另外医院内部每月都会按计划开展“三基”培训学习和专题授课,针对性开展专业技能培训。目前我院共有副主任医师以上职称人员15人,中级职称技术人员 62 人,为医院的发展提供强大的技术支撑。
3、加大资金投入,强化硬件建设,夯实发展基础。
为强化医院硬件建设,改善患者就医环境,近年来,监利大垸医院通过银行贷款、民间借资,先后购买了GE双层螺旋CT、GE彩超、MS-DR高清数字化影像系统、GE数字胃肠机、奥林巴斯电子胃肠镜、罗氏全自动电化学发光分析系统、日立7180型全自动生化分析仪、狼牌腹腔镜、费森尤斯血液透析机等一系列大型医疗设备。我院于2013年在无项目资金、无专项拨款的情况下自筹资金3000多万元新建七层住院大楼一栋,并于2014年7月竣工投入使用。另对医院门诊、血液透析室、职工宿舍、食堂进行全面改造和装修。截止2015年上半年,监利大垸医院在医疗设备和固定资产方面的累积投资逾6000万元。2015年初我院在信息化建设实现了跨越,医院投资200多万元上线了电子病历管理系统。4、提升服务理念,打造医院特色。
对于民营医院而言,良好的服务是医院的特色,更是生存和发展的关键。在日常工作中,我们要求全体员工转变思想观念,提高服务意识,病人的需求就是我们的工作要求,规范服务用语基本杜绝了“脸难看、话难听、事难办”的现象。我们重点做了以下几方面工作:一是严格执行《首诊首问负责制》,对于患者或者家属,首诊医生或首问人员必须服务到底,不允许推诿、敷衍、冷落患者。二是坚持开展患者满意度调查,客观真实地听取患者心声,了解病人需求,及时反馈意见和建议,便于持续改进工作。三是坚持开展出院病人电话回访。我们倡导医生要与病人真诚沟通,要求住院医生要对每个患者在出院3-7天内进行电话回访,特殊病人上门回访,回访率不得低于90℅,以回访的形式对患者跟踪服务,拉近医患距离,和谐医患关系。四是对产妇和家庭困难的患者实行免费接送,并对距家较远的患者免费提供中、晚餐,尽最大能力方便患者就医。
5、守法经营,保持公益性一面。
“诚信办院”是我院的宗旨。虽为民营医院,我们更能体会“诚信”二字值千金。在执行医保、合作医疗政策时,医院严格执行上级文件精神和工作要求,坚持不逾线、不踩线、不打“擦边球”,做到“守法经营,持续发展”。医院设有医管科,全面负责违规稽查工作,每天坚持查房,杜绝冒名顶替、挂床住院、搭车开药等违规现象。对院内医生我们要求遵循医疗原则,坚持做到“合理检查、合理用药、合理治疗”。在收费价格方面,严格执行省医疗收费标准,公开透明收费。
多年来医院经常性开展到福利院免费义诊、妇科病普查、老年人免费健康体检、健康知识讲座等多种形式的社会公益活动,圆满完成了当地政府和卫生主管部门下达的抗险救灾、公共卫生、医疗应急救助、计生服务等工作任务,得到了上级部门的肯定和社会好评。